总听高人说做站商业模式很重要。原来一直搞不清楚这个商业模式到底是什么东西，以为就是业务模式、就是怎么赚钱，现在觉得不是。会赚还要会花，商业模式除了包含怎么赚钱以外还包含怎么花钱，分几个阶段花，每一阶段达到什么目标。现有的资源怎么整合，达到什么目标。什么时候开始赚钱，定位于什么行业或面向什么人群等等一系统问题。商业模式完整了接下来的运作才能够有的放矢。
最近有些朋友给我看他的站，有些做行业资讯的。有得想做行业的sns，有的手里有个巨好的域名，也想做个巨牛的站。让我给些建议，本人不才，绕来绕去的也不一定说的对，但有一点可以肯定，不管做什么，你都要先想好一个相对完整又合理的商业模式，这个不能忽悠人，真正是你自己理解了，你自己都觉得没谱的东西你凭什么说服别人。你说优酷网简不简单。就是视频分享嘛。外国有的中国抄来，看起来相当简单。但是说到商业模式就不简单了，因为这里面要看创始人古永锵的格局怎样，人脉在哪里。所以你想做站就得先掂量一下自己的资源。资源理清了，这就是商业模式的原材料。
有些朋友没搞清这点。老虎吞天，自己手里只有10几万，几十万的资金，也没融资渠道，也没想到网站做起来以后钱从哪里挣到钱，看到现在sns火就搞 sns，看到ppg卖衫衬不错就搞商城。做到中间遇到困难了，觉得没戏，死撑赔钱，只能“关张大吉”，白白搭上了时间和功夫。最近的一个例子，有一网友要做一卖衫衬网站，找一家网站制作公司作一商城，花了2万元，用了大半年的时间开发，做出来的东西，我看了，还真不怎么样。实际上现在开源的商城这么多，成熟的商城程序随处可见，如果把这2万元用于利用成熟的网络商城代码进行改造，特别是对后来业务跟单这么的改造开发，即节省了时间，功能上肯定也一定不弱。举这个例子想说明的是做事情之前一定要策划好，钱该用在什么地方。因为有太多公司在技术投占用成本这一块上搞不清楚。因为技术就是成本，要能压缩尽量压缩，能省则省，能用现成的就尽量用现成的，能用就行，绝不能让技术开发成为包袱。真正的投入应该是在运营上和内容建设上。这两块才是创造流量和利润的部分。
还有你这个定位，你不能人没几苗，技术不咋样，经验也不足，上来就要搞死百度，就要搞死校内，这个不服那个不吩，这只能说明无知。大部人想搞网站创业的站长们有完全不一样的模式，完全冲向一个所谓蓝海的少之又少。这也没关系，关键在于你这个战略怎样，你这个执行如何。战略对了，就要不能有思毫懈怠，不能有思毫马虎的执行。 Continue reading »